Novice - Oktobrski jutranji sestanek Yuhuang Tech: Kultura in rast

Kot profesionalec kitajski proizvajalec vijakov, JuhuangTehnološki sektor je imel svoj oktobrski jutranji sestanek 27. oktobra ob 8. uri. Sestanek, ki ga je organiziral Liu Shihua iz oddelka za izpolnjevanje prodajnih naročil, je združil vse zaposlene, da bi pregledali delo, okrepili korporativno kulturo in uskladili cilje za prihodnji razvoj – vse to pa je okrepilo zavezanost podjetja k zagotavljanju visokokakovostnih storitev.vijakiinStrojni vijakglobalnim strankam.

Otvoritev: Recital o usklajenosti ekipe in kulturi

Sestanek se je začel s preverjanjem formacije ekip, kjer so nadzorniki stali pred svojimi oddelki, da bi zagotovili red. Liu je nato vodil vse udeležence pri recitiranju Yuhuana.gosrednja korporativna kultura podjetja, vključno z vizijo ("Trajnostno delovanje za izgradnjo stoletne blagovne znamke"), poslanstvom ("Prispevati k sreči zaposlenih, korporativnim ugodnostim in družbenemu napredku") in temeljnimi vrednotami ("Zdravje, sreča, integriteta, osredotočenost na kakovost in samokultivacija"). Ekipa je poudarila tudi kulturne stebre, kot so "izvedba v vojaškem slogu", "družinska toplina", "šolsko učno vzdušje" in praksa tradicionalne kitajske sinovske pobožnosti – vrednota, ki je globoko zakoreninjena vkitajski proizvajalec vijakovnjegov etos.

Oktobrski pregled uspešnosti, ki ga je pripravil direktor Zheng

Podpredsednik proizvodnega oddelka Zheng je podal povzetek za oktober: »Čeprav naši vijaki izpolnjujejo zahteve naših strank glede kakovosti in dobave, imamo še vedno vrzel v standardih QS (kakovost in varnost), kar smo odkrili med nedavno revizijo tovarn strank,« je pojasnil Zheng. Dodal je, da je podjetje uvedlo izboljšave upravljanja 7S (sortiranje, zaporedje, osvetlitev, standardizacija, vzdrževanje, varnost in ekonomičnost) in v soboto začasno ustavilo proizvodnjo, da bi odpravilo težavo, vendar je poudaril pristop z dvojnim fokusom: »Izboljšave 7S in proizvodnjo moramo uravnotežiti, tako kot če bi uporabljali dve roki – eno držimo skledo, drugo pa palčke.« »Od izpolnjevanja naročil in zunanje obdelave do pregleda kakovosti in pakiranja mora vsak člen zagotavljati pravočasno in visokokakovostno dobavo, da se zagotovijo ponovna naročila. Ekipo je spodbudil, naj v novembrskem tekmovanju izkoristi svoje prednosti in si postavi višje cilje.

Nove zaposlitve, rojstni dnevi in priznanja za dolgoletno službo

Na sestanku so pozdravili dva nova zaposlena: Dai Xiaodana (oddelek za nadzor kakovosti) in Wu Zhaojina (oddelek za zadnjo prestavo), ter ju spodbudili k hitri vključitvi in prispevanju kvijakiproizvodnja.

Oktobrski rojstni dan so praznovali Yang Yang, Yang Fuying in Wang Sheng'an, ki so prejeli darila in lepe želje. Pohvaljeni so bili tudi dolgoletni zaposleni, vključno z Li Xiangyan (11 let), ki je delila svojo pot: "Od Mingxinga do Yuhuanag„Bili so vzponi in padci, a rezultat je sladek – zahvaljujoč podpori vodij in strpnosti kolegov.“ Sodelavcu je celo podarila rojstnodnevno darilo, da bi izrazila hvaležnost in s tem poosebljala „družinsko“ kulturo podjetja. Tudi drugi dolgoletni zaposleni, kot sta Chen Zekun (6 let) in Wang Yanping (1 leto), so se podjetju zahvalili za priložnosti za rast.

Skupinska fotografija članov, ki so prejeli pohvalo1

Predsednik Su deli: Otroška pobožnost, varčnost in rast

Predsednik Su je imel navdihujoč govor, v katerem se je osredotočil na ključne vrednote sinovske pobožnosti, preudarnega finančnega upravljanja in dolgoročnega razvoja kariere, ki so temeljne vrednote ekipe kitajskega proizvajalca vijakov.Sinovska pobožnost: temelj značaja

Su je poudaril, da ima sinovska pobožnost štiri plasti:

Materialna podporaMesečno pošiljanje 100–500 RMB staršem kot oprijemljiv izraz skrbi.
Čustvena oskrbaRedni klici, video klepeti in družinska srečanja med prazniki (podjetje načrtuje prilagoditev prazničnih urnikov za potovanja izven konic, da bi zaposlenim olajšalo pot domov).
Izpolnjevanje starševskih željaRazumevanje in pomoč staršem pri doseganju nedoseženih ciljev (npr. starša, ki je vedno želel "delati z vijaki", bi lahko povabili na obisktovarna vijakov).
Deljenje modrostiUčenje tradicionalne kulture in njeno posredovanje staršem za obogatitev njihovega duhovnega življenja.

»Zanemarjanje sinovske pobožnosti vodi v duhovno praznino, kar prispeva k težavam, kot sta depresija ali 'ležanje na hrbtu' (mladi po diplomi nočejo delati),« je opozoril Su. »Spoštovanje staršev jim ne koristi le, ampak vam prinaša tudi gladko kariero, priznanje vodstva in zaupanje strank – to je bistvo kitajske kulture.«

Varčnost in osredotočenost na kariero

Predsednik je delil svojo osebno izkušnjo: Pred poroko je staršem pošiljal vso plačo in si za življenjske stroške obdržal le od 300 do 500 juanov. Dejal je, da je ta varčnost postavila temelje za njegovo podjetniško pot. Citiral je iz Tao Te Chinga ("Moji trije dragulji: sočutje, varčnost in ponižnost") in zaposlenim svetoval, naj varčujejo z denarjem, se izogibajo goljufijam (kot opozorilo je delil svojo lastno izgubo zaradi goljufij v višini 2000 RMB) in naj bodo pozorni na dolgoročni karierni razvoj.

»Obvladaj eno področje, namesto da se ukvarjaš z več področji,« – to me je naučil oče, je dejal predsednik, ki v industriji pritrdilnih elementov dela že 34 let. Posebej je omenil višje tehnike, kot sta mojster Xiang in mojster Shang, ki sta si s profesionalno proizvodnjo vijakov ustvarila srečno in stabilno življenje: »Imata hiše in avtomobile, s katerimi preživljata svoje družine.« Uspeh izvira iz dobrega opravljanja ene stvari, ne pa iz skakanja med različnimi službami – še posebej v dobi hitre inteligence je mogoče razpršena prizadevanja zlahka preseči.

Podpora za dobro počutje zaposlenih

Predsednik je omenil tudi prizadevanja podjetja za podporo zdravju svojih zaposlenih, vključno z iskanjem nefarmacevtskih rešitev za 20 zaposlenih s hipertenzijo. Ponuja osebno svetovanje glede vprašanj, kot so izobraževanje otrok, konflikti v odnosih in dvomi glede kariere, ter zaposlene poziva, naj poiščejo pomoč pri njem ali pri svojih nadrejenih.

Pravila tedenskih srečanj in zaključek

Liu Shihua je zaključil z objavo tedenskih pravil za vzdrževanje reda na delovnem mestu:

Kajenje v straniščih ni dovoljeno; kajenje je dovoljeno le v za to določenih prostorih v 1. nadstropju.
V bližini pisarn v drugem nadstropju (pisarna predsednika, finance, kadrovska služba in administracija) je zdaj na voljo kotiček za izposojo knjig, kjer si lahko zaposleni brezplačno izposodijo knjige.
Med delovnim časom ni dovoljeno gledanje videoposnetkov, ki niso povezani z delom; to pravilo morajo uveljavljati vodje ekip.
Po uporabi sejnih sob ali učilnic v tretjem nadstropju morajo zaposleni odpreti okna za prezračevanje, izklopiti klimatsko napravo ter lepo pospraviti blazine in pripomočke za sestanke.
Zaposleni brez bančne kartice Dongguan lahko po sestanku zahtevajo potrdilo pri upravnem oddelku.

Srečanje se je zaključilo s skupinsko fotografijo in enotnim sloganom: »Iz srca v srce, z roko v roki, ena družina, skupaj gojimo, skupaj se razvijamo!« Yuhuan, vodilni proizvajalec vijakov iz porcelanagPodjetje Tech je ponovno potrdilo svojo zavezanost ne le proizvodnji visokokakovostnih vijakov in strojnih vijakov, temveč tudi negovanju ekipe, ki temelji na kulturi, rasti in medsebojni podpori.